项目执行的项目经理是谁？

项目执行的项目经理是负责项目全面管理和执行的人员，他负责项目的规划、组织、控制和协调工作，以确保项目能够按时、按量、按质地完成。

项目经理在项目执行阶段的主要职责包括：

沟通与协调：项目经理需要与项目团队成员、相关部门和利益相关方进行有效的沟通和协调，确保各方了解项目目标、任务和进展，并及时解决问题和障碍。

进度控制：项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）和里程碑，以监控项目进展情况。他需要跟踪任务完成情况，及时调整资源分配，确保项目按时完成。

资源管理：项目经理需要合理安排和管理项目团队的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和充分调配，以支持项目的顺利执行。

风险管理：项目经理需要进行风险识别、评估和应对，制定风险管理计划，并及时采取措施应对和控制风险，以最大程度地降低项目风险。

质量控制：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求，制定质量管理计划，建立质量控制机制，监督和检查项目工作的质量，及时进行纠正和改进。

变更管理：项目经理需要评估和管理项目变更，确保变更的有效性和可行性，及时调整项目计划和资源，以适应变化的需求和情况。

绩效评估：项目经理需要对项目团队成员进行绩效评估，根据成员的表现和贡献进行激励和奖惩，以提高团队成员的工作动力和效率。

总之，项目经理在项目执行阶段扮演着重要的角色，他需要具备良好的沟通、协调、计划和管理能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。